改善活动在精益变革中的作用

改善活动在精益变革中的作用一次为期一至两周的改善突破活动在开展之时常常被推动精益变革的企业认为是微不足道的，在开展过后尤其是当改善成果难以维持之时常常被很多人认为是失败的改善，甚至是失败的精益，人们时