公司管理机构职责分工制度

公司管理机构职责分工制度 □ 总 则 第一条 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和 机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现

公司管理机构职责分工制度 □总 则 第一条 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管 理职位和 机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营 和发展的客 观需要。 第二条 本规定只涉及公司管理职位和机构。 □董事会机构 第三条 董事长 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： (一)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； (二)召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； (三)提名公司总裁和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备 案； (四)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； (五)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务 状况； (六)签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； (七)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； (八)处理其它由董事会授权的重大事项。 根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上 述工作。董 事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。 第四条 管理委员会 管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管 理人员参