管业公司生产管理问题阐述论文

管业公司生产管理问题阐述论文 管业公司生产管理问题阐述论文预读: 摘要：作为全球第二大经济体,我国国民经济在多年的发展中也在逐步的接触和引进国外先进的组织管理理念.为了适应全球化经济浪潮、赢得国内外市

管业公司生产管理问题阐述论文 : 管业公司生产管理问题阐述论文预读摘要： , 作为全球第二大经济体我国国民经济在多年的发展中也在逐步的接触和引进国外先进的组 ., 织管理理念为了适应全球化经济浪潮、赢得国内外市场从而取得企业的不断发展各个国家 , 的企业都在加强企业内部和外部的质量管理通过引进现代化的组织管理模式、组织管理理 ,,,. 念和组织管理方法逐步加强产品质量控制提高产品质量水平增强市场竞争力 : 关键词 国企改制；水泥制品；生产管理；成本控制 , 水泥及水泥制品行业是我国基础性行业该行业发展的快慢将直接影响到我国现代化建设的 .10,, 进程新世纪以来特别是前年中水泥工业迅猛发展已基本完成新型干法生产工艺对传统 ,,.2013, 工艺的置换彻底解决了水泥产品短缺问题生产能力已经饱和年以后水泥制造业限额 ,. 以上固定资产投资已经下降进入调整存量、做优增量并存的深度调整阶段长春管业公司历 ,1974,, 经辉煌始建于年原名长春市城建水泥制品厂隶属长春市建设委员会后经改制成为长 .,, 春市政建设集团有限公司的子公司企业属于工业制造业主要产品为排污水管供给市政与 ., 民用排污工程近年因经营不善濒临倒闭而同时期建厂老国企却有大力发展；集团旗下其他 子公司经济效益好还能组织员工欧洲度假；外省同行业仍能抓住机遇获得新生并且抢占外地 .,, 市场企业在扩建厂房、更新设备后仍未走出经营困境一方面生产管理落后不能有效组织生 ,,, 产、节约成本；且销售不畅市场趋于饱和；一方面人员管理体制陈旧机构臃肿未能人尽其 ,., 才；一方面对政策导向把握不足未能明晰国际国内客观环境该企业生产经营由盛转衰从创 ,, 立初始垄断市场到如今濒临倒闭折射出老国企在新兴市场条件下的生存现状代表了同时期 ., 老国企销售模式企遭遇市场转型而发生问题的现实笔者在该企业办公室与财务部门工作能 . 近距离观察并发现一些问题如何在工艺进步、产能提升后的今天找出问题并带领企业走出 . 困境是本文研究分析的意义所在 一、企业生产管理中存在的问题 2014,“ 年的中央经济工作会议指出我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理 ,,, 的阶段演化经济发展进入新常态正从高速增长转向中高速增长（增速放缓）经济发展方式 , 正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长（细分市场）经济结构正从增量扩能为 , 主转向调整存量、做优增量并存的深度调整（结构调整）经济发展动力正从传统增长点转 .,,, 向新的增长点（发展新项目）认识新常态适应新常态引领新常态是当前和今后一个时期我 ”., 国经济发展的大逻辑历史地、辩证地分析我国水泥与水泥制品业的发展历程深刻认识把 , 握我国水泥与水泥制品业乃至整个建材工业发展仍处在工业化进程初级阶段这一基本特征 : 根据以上中央精神笔者将企业近况做出如下分类 1.,, 经营模式陈旧销售理念守旧因水泥及水泥制品业在我国属于基础工业国家发展和改革委 , 员会（前身国家发展计划委员会）对于每个城市建厂名额都有严格审批在建厂初期至新世 30. 纪初的余年间长春地区只有该企业一家在我国从计划经济到市场经济改革和过渡的浪 , 潮中因处于市场垄断地位其销售情况丝毫未受影响同时也造成了企业销售人员的观念陈旧、 ,,, 态度懒散在国家开放审批水泥及水泥制品业准入制度后仍未及时醒悟转变观念被打了个 ,., 措手不及守株待兔般的腐朽销售理念完全不适应时代及市场需要销售模式单一在多年养 ,, 尊处优的垄断地位影响下坐等客户上门订货、不怕产品积压的观念深入人心销售部门并未 .,“”, 发掘其他新型的销售模式与渠道随着时代发展回扣这个名词离人们的生活越来越近似 ,,., 乎办事没有回扣肯定无法达成意愿办事绕不开回扣尤以销售业为甚据企业销售人员反映 ,. 该企业给采购人员的回扣点位较低甚至接近零造成一定程度的产品积压、乏人问津根据笔 , 者走访发现同样规格产品其他厂家造价低、质量一般但因回扣点位较高仍有市场而该企业 ,. 换代后的产品相比造价较高但质量有保证销售部门经与领导者沟通后仍未解决回扣点位率