精选超市营运企划部工作规划

超市营运企划部工作规划 超市营运企划部工作规划超市营运企划部20xx年工作规划企划部工作计划 书企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣 传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共 同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。 第一，当前的任务主要围绕产品进行。一、室内外广告设计。需要尽快设计出各 卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产 生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告 尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。二、社区活动设计。需要统一展 台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外，促销人员的 服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。三、网站建设。 企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。行业 网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。四、平面媒体宣 传报版设计、软文宣传。需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。第二， 前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。一、产品促销活动的制定、 执行、监控和评估。本文 二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排； 文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。三、dm单的派发。包括夹报、路派、 中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。第三，活动流程（大纲）设 计a、工作分配表每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及 时间总控表。b、现场监控对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所 遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。c、结案：对每个活动进行总结，每周 一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归 类备案。d、请款提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。e、提前三天填 写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填 写物品申购单，确保所动所需用品的到位。f、人员管理／人员安排对每一个活 动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外， 学无止境