现场施工中建筑施工企业的经费管理研究

现场施工中建筑施工企业的经费管理研究随着城乡建设规模的不断提升以及工程项目数量的增加,为了能够在发展过程中实现更高的经济效益,需要加强现场经费管理,从源头到施工现场都做好相应的管理工作,提高成本费用控

现场施工中建筑施工企业的经费管理研究 , 随着城乡建设规模的不断提升以及工程项目数量的增加为了能够在发展过程中实现更高的 ,,, 经济效益需要加强现场经费管理从源头到施工现场都做好相应的管理工作提高成本费用 ,,,, 控制有效提高企业的经营效益做好施工现场的精细化管理有效提升效益合理降低施工成 本。 1 、管理现状 ,, 我国的建筑施工企业在进行现场经费管理时对于管理重点较为忽视甚至从源头的财务预 ,,,, 算阶段就对现场管理方面较为忽视没有进行足够的重视缺乏相应的预算方案以至于在实 ,, 际的施工过程当中对于现场的经费管理缺乏重点。而且在前期的工作当中由于缺乏完善 ,,, 的预算编制工作使得合同工程以及设计方案还有工程周期等无法进行完全确定因此施工 , 过程当中成本无法做好有效的估算在实际的经费管理中也无法对成本进行及时控制。而且 ,, 在当前的建筑施工过程当中多数建筑施工企业不顾市场发展规律没有根据市场价格进行 ,, 调整预算编制无法实现成本的要求控制从而使成本预算过程出现预算成本较高或者较低 , 的问题无法对施工企业的实际施工起到有效指导。 ,, 在具体施工管理期间由于对成本控制方面较为忽视建筑施工企业有可能无法对人力、物 ,,, 力等进行合理安排在施工过程当中没有办法动态调整缺乏相应监督体制无法对建筑施工 , 材料的使用以及库存情况等进行动态安排。在现场施工中由于施工技术等方面的问题还有 ,,, 可能会导致材料的浪费提高了施工成本对施工过程产生不利影响无法有效提升经济效 益。 2 、总体规划方向 2.1 优化前期预算编制工作 ,, 建筑施工企业在进行现场经费管理时应当在前期就对预算编制进行完善保证预算编制工 , 作能够完美契合企业实际施工情况对施工过程起到有效指导。 ,, 因此在前期建筑施工企业应当派遣专门的预算人员在现场进行了解掌握在实际施工过程 ,, 中可能遇到的情况从而对预算的施工进度以及工程拨付情况进行明确对施工中所需的材