080管理组织框架

管理组织框架一、项目管理机构组成为了安全、优质、按期完成施工任务，我公司将派富有道路、排水施工经验的建造师担任项 目经理。本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富工程施工经验的管理、技 术、

管理组织框架 一、项目管理机构组成 为了安全、优质、按期完成施工任务，我公司将派富有道路、排水施工经验的建造师担任项目 经理。本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富工程施工经验的管理、技术、 行政人员以及专业化施工队伍，按项目法组建本项目现场项目经理部。 二、管理职责 1、项目经理部 代表公司对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位 全面负责。 2、项目经理 项目经理由公司委派，受本单位委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以项目部 的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、 劳动卫生等工作负责。认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观总体要求，以人为本、协调发 展，做好本工程的建设 3、项目技术负责人 项目技术负责人由公司委派，对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并 指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责 组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划 的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广 和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的 实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程施工中的关键施 工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全 生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的 技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯岗位部门管理职责彻落实。 4、项目副经理 协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责 任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些 日常工作。 5、工程部 负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量控制室进行指导并 检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编 制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技 术，开发新成果。解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本标 段内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持， 确保工程建设的顺利进行。测量控制室负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查 及其它抽查性测量工作。负责测量桩的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施 工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录;参与验工计价。 6安质部 依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照 质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目 的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本标段的安全管理规划,负责安 全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织 定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对存在的危险 源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本项目的检验、