战略转型下企业连续性并购价值效应形成机理研究——以A集团为例

战略转型下企业连续性并购价值效应形成机理研究——以A集团为例战略转型下企业连续性并购价值效应形成机理研究——以A集团为例摘要：近年来，企业战略转型已成为提高竞争力和实现可持续发展的重要途径之一。在战略

战略转型下企业连续性并购价值效应形成机理研究 ——A 以集团为例 战略转型下企业连续性并购价值效应形成机理研究——以A集团为 例 摘要：近年来，企业战略转型已成为提高竞争力和实现可持续发展 的重要途径之一。在战略转型过程中，连续性并购已被广泛运用，以获 得更多的市场份额和提高企业价值。本文以A集团为例，研究战略转型 下企业连续性并购的价值效应形成机理。通过分析A集团的连续性并购 案例，探讨了企业连续性并购对企业内部资源整合、风险分散以及新市 场进入等方面的影响，以及如何实现并购后的持续增长和价值创造。 关键词：战略转型、连续性并购、企业价值、资源整合、风险分 散、新市场进入 1.引言 近年来，全球经济竞争日趋激烈，企业需要不断调整和优化战略， 以提高自身的竞争力和实现可持续发展。在这一过程中，战略转型已成 为众多企业的选择之一。而连续性并购作为战略转型的一种手段，可以 帮助企业获得更多的市场份额、整合资源、分散风险，从而实现企业价 值的提升。本文以A集团为例，研究战略转型下企业连续性并购的价值 效应形成机理，以期为企业提供参考和借鉴。 2.连续性并购的含义及作用 连续性并购是指企业在战略转型过程中，通过多次连续的并购活 动，以获取更多的资源和市场份额，提高企业的竞争力和实现可持续发 展。与一次性并购相比，连续性并购更加注重资源整合、风险分散和持 续增长。在连续性并购的过程中，企业可以通过整合并购对象的资源， 实现资源互补和优势互补，提高企业内部资源的效率和利用率。同时， 连续性并购也可以分散企业的风险，降低单一市场或产品的依赖程度，