团队销售月度工作计划

团队销售月度工作方案 　　作为一名团队销售，我们应该要会做自己的工作总结，以下是为大家好的团队销售月度工作方案，欢送大家参考学习哦！ 　　通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多

团队销售月度工作方案 作为一名团队销售，我们应该要会做自己的工作总结，以下是 为大家好的团队销售月度工作方案，欢送大家参考学习哦！ 通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题 相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈 旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化效劳意识，对客效 劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道 远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且方案在08 年的下半年主要做以下几点工作： 今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之 年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心 客房部工作重点： 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能 接受考验，业务知识与效劳技巧更是表达一个酒店的管理水平，要 想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，必须抓好培训工 作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务 水平松懈，因此，本职方案每月根据员工接受业务的进度和运用的 情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模 拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与 本月的培训方案进行监督。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设 施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也 可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程