医院收费员年度总结

医院收费员年度总结　医院收费员年度总结（精选6篇）1　我到医院已有两月余，期间在xxx院长的领导下，在xxx科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作

医院收费员年度总结 医院收费员年度总结（精选6篇）1 我到医院已有两月余，期间在xxx院长的领导下，在 xxx科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范， 充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作 有了明显提高，现将这两个月的工作开展情况汇报如下： 一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识 根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取段 院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、 有考核。在费用控制方面，一是采取科室协调统筹的方式， 将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控 制，节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。二是采 取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批， 没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为 提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算 项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了 现金预算意识。在职员借款还款方面，规定了借款必须于出 发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了 降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。 通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步