企业是一个生命有机体

企业是一个生命有机体参加讨论我想投稿 企业是一个生命有机体 有一本描述好来西公司的书,书名叫做《企业不是机器》。企业到底是什么?作者没有说,但这个书名引起我好长时间的思考。下面就是我思考所得,虽然还不

企业是一个生命有机体参加讨论我想投稿 企业是一个生命有机体 有一本描述好来西公司的书,书名叫做《企业不是机器》。企业到底是什么? 作者没有说,但这个书名引起我好长时间的思考。下面就是我思考所得,虽然还不成 熟,但为了同大家一道探讨,还是写了下来。 (一) 传统管理理论有一个基本假设:企业是一部机器。基于这样一个假设,传统的 基本管理策略就是命令与控制。从"企业是一部机器"这一基本假设中,很自然的得 出一个结论:企业只不过是一个"工具"。首先,它是一个生产产品和销售产品的工 具,第二,它是一个投资者获取利润的工具,同时,它还可能是一个企业领袖人物实现 个人目标的工具。在中国计划经济体制下,国有企业是政府的后院作坊,是政府(政 党)实现政治目标的工具。一句话,企业没有自己的生命,没有自己的意志,更没有自 己的个性,因为,它仅仅是一部"机器"。 这种对企业的"机械性"的理解,是工业革命的副产品之一。工业革命的关键之 一是劳动力"分工与再分工",亚当·密斯使用一家大头针制造厂作为模型,对这一概 念进行了理论阐述:在这家工厂里,一道制造工序被分解为一系列简单的步骤,每一 个步骤都由一个专职人员来完成。劳动力的"分工与再分工"极大的提高了劳动生产 率,劳动生产率的提高推动了企业的快速发展,随之在大型企业组织中出现了管理层 的"分工与再分工",形成了严格的等级制度:判断来自组织的顶层,而行为在底层。 中层管理人员的作用是综合来自高层的信息,指导、监督和控制下属人员。逐渐地, 不同职能部门分工合作的多单元企业出现了。为了协调不同部门的活动,必须顺序 工作和严格定义任务,为此开发出了大量的程序、政策和标准。这种等级制度取得 了极大的成功,企业确实像一台机器一样运转起来了,并且以不同的形式平滑的运行 了百余年,在解决各种管理问题上被证明是相当有用的。