目标成本规划解析论文

目标成本规划解析论文 目标成本规划解析论文 　随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确

目标成本规划解析论文 目标成本规划解析论文 随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需 求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满 足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并 获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文 全称为TargetCosting，国内有学者将其译为成本策划或成本企 画，也有人称之为目标成本法。我们认为，前两种叫法忽视了目标 （target）的地位，而后一种称谓又混淆了Costing与Cost的语 意。 目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大 增强了日本企业的国际竞争力。二十世纪九十年始，该方法开始被 欧美的企业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。1995 年之后，我国学者对目标成本规划也开始给予关注，做了许多介绍 和分析，并有学者认为邯钢经验的出现标志着我国也存在运用了目 标成本规划的案例。我们认为，邯钢经验与目标成本规划虽然存在 许多偶合，但邯钢经验决不等同于目标成年规划。 为说明我们的观点，本文拟对目标成本规划进行更深入的解 析，并以此为基础对邯钢经验与目标成本规划进行比较。 目标成本规划从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战 略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成 本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的 并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得 “成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后结果。企业 只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成