工程项目财务管理要点

光伏电站建设项目财务管理重点施工项目财务管理是指从项目接遇到项目竣工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为增强工程项目的财务管理,实行有效的成本控制,提升资本使用效益,做到项目财务管理科学、

工程项目财务管理重点 光伏电站建设项目财务管理重点 施工项目财务管理是指从项目接遇到项目竣工这一施工生产过程至工程保 ,, 修期结束后的财务管理。为增强工程项目的财务管理实行有效的成本控制提升资本 , 使用效益做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特制定我公司光伏电站建设项 目财务管理重点。 一、工程项目推行财务独立核算 , 每个工程项目都有其相对独立的资本流动工程成本的发生、工程价款的结 ,, 算都可以按项目进行靠谱地归集和确认完整可以独立观察其成本效益状况。我公 司财务部采纳按施工项目推行项目独立核算财务管理体系。在条件允许的情 ,,,, 况下项目部成立财务机构装备财会人员财务负责人由公司委派项目经理不得自 行调动。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 二、工程项目资本推行估算管理 , 在独立核算财务管理体系下工程资本回收与使用成立科学的资本估算管理 , 体系进行成本控制。经过估算、控制、监察、剖析、查核、规范资本使用。 1 、资本需求估算编制： , 选择最优施 , 在项目动工以前依照项目工程估算、施工组织设计等原始资料 , 工方案依照工程项目各项花费支出类型、支出时间、支出数额编制项目资本需 求估算。 2 、合理的资本计划安排： , 以工程规模确立项目部人员编制依据施工进展状况对作业人员推行动向管 ,; 理合时安排人员进散场，减少不用要的人力浪费以工程进度安排资料机械采买、 ,,,, 租借、使用和养护保证资料、机械的利用率防止浪费减少中转节俭采买 ,, 资本成本为充分筹备、合时投入资本供给基本依照。当客观状况发生变化时应实时 调整资本需求估算。 3 、资本的同意与拨付： 1/3 1/6