【精品模板】绿化公司试用期工作总结

绿化公司试用期工作总结 绿化公司试用期工作总结1（5781字）　项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考

绿化公司试用期工作总结 绿化公司试用期工作总结1（5781字） 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有 决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、 整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结 合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分 片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应 负责项目经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、 施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并 签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场 施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目 部每一个人身上。 1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批 复。 1.2.1编制原则 以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效 率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编 制施工计划成本。 当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招 标文件所提供的计量依据计算暂估费用。