2024年土木工程认知实习报告

2024年土木工程认知实习报告　针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在

2024年土木工程认知实习报告 针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制 度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平 和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。 随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前各省已建立起有形建 筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈。 同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下 降，一些大型工程可能拖后或中断。 大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。 由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有 完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善。 在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外， 还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。 市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立 内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现 在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。 尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远 的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。 因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必 须认真考虑的问题。 1 分配制度和人事制度的改革 电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、 行之有效的人事分配制度。 人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办 法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度。 对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人 力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建 立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。