工期保证措施

工期保证措施1、确保工期的组织措施配备高素质的项目领导班子，成立高效的总包工程管理组织架构，对整 体工期进行全面管理、协调和监控，从组织上保证工期目标的实现。充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳

工期保证措施 1、确保工期的组织措施 配备高素质的项目领导班子，成立高效的总包工程管理组织架构，对整体 工期进行全面管理、协调和监控，从组织上保证工期目标的实现。 充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程进度 需要，组织分阶段有序进场。 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技手段促进生产和 进度。 2、确保工期的管理措施 以周计划作为实施性计划，在确保周计划按照完成的前提下，保证月计划 完成、阶段性计划、直至总进度计划的完成。 为确保分包单位的施工进度能满足总进度的要求，从整体上进行计划控 制管理，以周为最小单元进行控制，提供所必须的配合和协作，确保分包商按 期完成。 对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手 段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。 3、确保工期的分包商管理措施 在选择分包商时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中确定，总承 包商及时向各分包商提供工作面和施工条件。 分包商须根据总进度计划制定细化的施工进度计划，并根据细化计划的 要求全面调配人、财、物，总承包商将对各分包商的组织架构、资源配置和细 化计划进行控制。