员工任职资格管理办法【稀缺资源，路过别错过】

员工任职资格管理办法第一章:总则一、 目的 1、开辟企业员工职业发展通道，建立人才晋升机制规范化、合理化，为员工发展提供平台；2、建立企业职业行为规范，加强员工工作过程的管理，提升员工职业化水平与企

员工任职资格管理办法 : 第一章总则 一、目的 1 、开辟企业员工职业发展通道，建立人才晋升机制规范化、合理化，为员工发展提供平台； 2 、建立企业职业行为规范，加强员工工作过程的管理，提升员工职业化水平与企业核心能力； 3 、为人力资源规划与开发、员工培训、员工职业规划、绩效管理、工资报酬等人力资源管理制度提供依据。 三、范围 公司编制内所有员工。 四、术语解释 定义 用语 从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、行为能力和素质要求，从事不同职类、职 任职资格 族、职层的工作的人所经验、技能、素质与行为之总和 是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的资格条件的种类．承担的职责．绩效标准， 职族 薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其他职位的分工汇报关系相同或相似 对同职类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任 职类 将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。 职层 这些职位在绩效标准．薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。 运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能 职等／职级 力、力资源现状等因素确定 ““““ 是一系列工作／任务的集合。职位强调的是以事为中心，而不是担任该职位的人 / 职位岗位 五基本原则 1 、以工作绩效为导向：必须能够带来工作绩效提升才能得到承认，也是任职资格认证的必要条件。 2 、能升能降的原则：任职资格保持态调整，对员工能力进行适时的评估，以反映员工真 实的能力水平，保持人力资源的持续活力。 3 、持续改进与提高：任职资格管理以获取高绩效与业务能力改进为目标及时和优化，不断完善。 1