一级建造师项目管理笔记

1、施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的

1 、施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招 标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中， “” 费率招标实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 2①② 、采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； ③ 进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名 ④⑤⑥ 录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、 ⑦⑧ 验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。 3 、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于实施性成本计划。 4t 、绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间内计划累计支出的成本额之后，其 QtS 紧后步骤为按各规定时间的值，绘制形曲线 5 、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 6 、年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度 的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。 7 、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作最迟开始时间等于最早开始时间，即总时 差为零。 8 、建设工程项目艺术文化特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及生产施 工者对设计意图的领会与精益施工。 9 、建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者和承担项 目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。 10 、在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目 达到投资决策所确定的质量标准，此质量控制目标属于建设单位的目标 11__ 、质量监控主体包括业主、项目监理机构，部门的质量监督管理机构，不包括施工单 位。 12“ 、建立职业健康安全管理体系的目的是消除或减小因组织的活动而使员工和其他相关方 ” 可能面临的职业健康安全风险，即主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。 133 、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起个月内向 环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。 14 、由于建设工程项目的单件性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防 范措施也会有所改变，另外施工活动分散于施工现场的各个部位，这就要求建筑工程安全控 制应具有动态性。 15 、建设工程招标分公开招标（无限竞争性招标）和邀请招标（有限竞争性招标）两种方 式 1630 、投标保证金有效期应当超出投标有效期天，不是投标截止日期。 17 、论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关 键 18 、建设工程项目的实施阶段包括设计阶段，设计准备阶段，施工阶段，保修阶段。 19 、项目管理工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组 织 201.2. 、项目经理行使的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身 3. 份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生 4. 产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择 5.6. 施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。 21 、施工成本计划的类型有竞争性成本计划，实施性成本计划，指导性成本计划。 22 、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和