物业管理中心2024年工作计划

物业管理中心2024年工作计划物业管理中心2024年工作计划 ～年是xx物业中心管理探索、稳步发展的一年。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我

物业管理中心2024年工作计划 物业管理中心2024年工作计划 ～年是xx物业中心管理探索、稳步发展的一 年。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业发展必须遵循“转变观念，树立 服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精 神，以培养造就一批骨干，树立xx企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深 入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创 新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对xx物业管理中心的实 际情况及发展前景，制定如下工作计划： 一、～年的指导思想 以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促 进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要， 结合企业自身情况创建具有xx物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内 部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经 营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。 二、～年主要经营指标 1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到 98％以上。 2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。 3、底商物业费要达到全额收取（包括3号楼的物业费供暖费）。 4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。 5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。 6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和 目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。 7、区指标另行修订。 三、～年管理指标计划 紧密围绕xx物业管理中心的发展方向，贯彻执行为社会服务、为业主服务、为 用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境 效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：