机组长竞聘述职报告

机组长竞聘述职报告 各位评委、各位同志： 　为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利实施，现根据发电部《关于员工竟聘值长、班组长》通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告

机组长竞聘述职报告 各位评委、各位同志： 为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改 革的顺利实施，现根据发电部《关于员工竟聘值长、班组长》通知 要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审 议： 我叫**，本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业，大学 学历，xxxx年xx月参加工作，xxxx年xx月任主值，参加了九江 三期双机168及工程建立初期的全部培训科目。 本人从事发电运行工作xx年，有担任主值xx年的工作经历， 熟悉现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事 务，有良好的群众根底，去年评得部门“优秀员工”称号，现代理 机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课 程。 下面，我借这次时机，把我担任住值班员以来在班组管理方面 的一些经历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进 展交流，有不对的地方起批评指正。 班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生 产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进展，所以班组工作 的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企 业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之 地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者 ——班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是 班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面：