MW公司销售物流成本控制分析的任务书

MW公司销售物流成本控制分析的任务书任务书目标：对MW公司的销售物流成本进行分析和控制，找出成本的主要来源，推荐成本降低的策略和措施。背景：MW公司是一家中等规模的制造和销售公司。公司的主要产品包括家

MW 公司销售物流成本控制分析的任务书 任务书 MW 目标：对公司的销售物流成本进行分析和控制，找出成本的主要来 源，推荐成本降低的策略和措施。 MW 背景：公司是一家中等规模的制造和销售公司。公司的主要产品包括 家电、通信设备、办公设备等。公司销售渠道广泛，涵盖了大型超市、 专卖店、网络商店和直销团队等。公司的物流系统受到多方面的挑战， 包括物流链的长、复杂、需求的高度不确定性，和交通拥堵等。因此， 控制销售物流成本对公司的利润与发展至关重要。 方法：本研究将采用以下的方法来完成任务： 1. 通过分析公司销售物流过程中的所有原始数据，如运输、仓库、人 力、设备、信息技术等所有交易的成本，来建立销售物流成本分析框 架。 2. 通过对该框架的统计和分析，来确定销售物流成本的主要来源，这将 为寻找成本降低的主要策略提供依据。 3. 对销售物流成本来源进行优先级排序，以确定重点解决的成本问题。 4. MW 通过对比分析公司与竞争对手的销售物流成本，寻找我公司的优 势和劣势，并推荐符合业务要求和企业规模的现实性的得以实施的成本 控制策略和措施。 5. 提出有效的实施方案和建议，并确定成本降低的预期目标。 6. 通过指标分析，验证成本降低的效果。 任务要求： 1. 按时完成研究，并提交书面报告。