项目执行计划书通用

项目执行计划书　　项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容，一起来看看！　　项目基本信息 纪

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 项目执行计划书 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目 产品是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。 相关内容，一起来看看！ 项目基本信息 纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目 期间、项目预期成本、假设与限制等，大致上就是Project Charter中所记载内容 的80%。 主要工作项目 项目执行过程中，会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作 (包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部 承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项 目的计划，这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑，一般来说最少会有两个里程碑，及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案，这部分加上项目基本信息，大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、 问卷等)、访谈要点(要获得的结果)，这部分的重点在找谁谈，以及要获得什么结论， 通常需求的来源者很多，这份数据应该是要持续被维护的，因为需求提供人员可能 会随着项目的进行逐渐增加。 变更管理 记录项目如何进行Change Manangement，针对项目管理需求(变更时程、成本、 范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更，必 须要记载由谁发起，由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织，记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要 1