店经理竞选的演讲稿

店经理竞选的演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！我是葵涌迪佳店的代萌，很快乐能够站在这里参加这 次的储藏店经理竞选，首先感谢各位领导提供应我这一次展示自我 的时机，经过在公司两年多的工作和学习，使我对医药零售行业有 了一定的了解和认识，也感悟到了很多，在“星辰”这个大家庭 中，领导的帮助，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素质。 通过在不同的店型的实践和锻炼，让我了解到了各类消费人群 不同的消费需求，也让我了解到，在医药零售行业中，店经理就是 一个店的灵魂，不仅需要有很强的责任心、事业心和卓绝的执行 力，同时还要有积极的工作态度，乐观的心态和较强的团队合作精 神及协调能力。 在营业管理方面，首先要将公司下达的营业额任务、pb任务、 营养素任务、会员卡任务进展合理有效的分解，应该准确的分解到 每一班的每一个人，并制定出每班的新高及保底任务。将节假日、 周末。会员日等顾客较多的日子对各项任务进展适当的调整，因天 气等不可控因素进展适当增减任务，对冲刺营业额的重要日子的重 点时间段安排销售能手上班。建立清楚的奖罚制度，以鼓励和约束 员工，使之成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 其次，为了更好的完成公司下发的各项任务，在老顾客维护、 新会员开发、卖场活性化调整方面也需要重点关注。可以不断提高 效劳质量和效劳技能，增加商品品项数以满足新老顾客的需求。通 过对季节性商品的堆头陈列和特价商品的端架陈列及重点商品的加 大量陈列突出量感并给予适当的pop配置来吸引顾客的眼球，增强 顾客的购置欲望。特别是在卖场活性化方面，如果卖场陈列做好