涟钢团货管科ERP需求调研报告

货管科ERP需求调研报告货管科组织结构、岗位设置和职责货管科组织结构图： 二、各班组岗位业务流程及职责（一）、验配班1、验配岗位业务流程：娄底货物进厂——根据铁路运单进厂时间开出验配单——逐

ERP 货管科需求调研报告 一、 货管科组织结构、岗位设置和职责 1、 货管科组织结构图： 二、各班组岗位业务流程及职责 （一）、验配班 1 、验配岗位业务流程： —————— 娄底货物进厂根据铁路运单进厂时间开出验配单逐车验证实物进行卸车地点和 ———— 收货单位的分配将完整验配单发送（运输部货运室、动态计量衡、原检科三审）将进车数按 —— 物资名称、车号、发站、合格供方、托运重量、收货单位、卸车股道录入计算机将该次到达物 —— 资电告科调度、焦化煤管班整理该次进车的铁路运单 2 、验配岗位工作职责： 1 （）、应熟悉所有进厂物资的合格供方单位和发货站名称。 2 （）、能识别所有进厂物资。 3 （）、应熟悉所有进厂物资的使用单位。 4 （）、必须掌握全厂货场货位的分布情况。 5 （）、应知进厂物资的采购科室。 3 、验配岗位目前存在的问题： 1 （）、铁路运单的合格供方有填写失真情况，物资品名填写与实物不相符合。 2 （）、没有月度进车计划。 3 （）、对货场货位的变更不及时，对新增合格方通知不及时。 4 （）、对验配班的指挥人比较多，容易产生工作失误。验配组只能由所属科室领导统一指 挥。 5 （）、验配数据输入、计算机反应速度慢。 6 （）、所有物资品名、合格供方单位和卸车股道必须及时存入计算机。 7 （）、验配单只能由验配班输入和修改，其他终端机不允许进入修改。