信贷客户经理工作总结

信贷客户经理工作总结 信贷客户经理工作总结 　　，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面是的信贷客户经理工作总结，欢送阅读。 　　半年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主

信贷客户经理工作总结 信贷客户经理工作总结 ，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面是 的信贷客户经理工作总结，欢送阅读。 半年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主 任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面 一是提高信贷人员综合素质，有效躲避信贷风险。 要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支高 素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信 贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自 觉行动，从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对 信贷人员的业务素质培训。 信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业 务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的信 贷人员业务素质远远不能适应业务开展的需要，应利用多种方式， 对信贷人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来 的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一 些与信贷资产质量密切相关的根本法规，如商业银行法、贷款通那 么、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器，这 是时代对信贷人员提出的迫切要求。 二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。 根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社 信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当 比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收 贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，