培训管理架构及其职能指引

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№ 文件 XX 企业集团公司 制度 日期 版本 A/0 培训管理架构及其职能指引 №1 页码 1/2 页页 1 ．目的 为明确并规范集团公司各级单位的培训管理职能，特制定本指引。 2 ．架构与职能 2.1 管理架构 2.2 职能关系 2.2.1 XX 学院为一级培训单位，隶属集团人力资源部管理，培训职能涵盖集团所属职能中心、多媒体和 PC 通信科技所属职能部门、资讯公司； 2.2.2 多媒体公司及通信科技公司属下职能部门各自设立二级培训单位，成立培训部。培训负责人的行政 XX 管理权隶属总经理，职能管理权隶属学院，培训职能涵盖所属职能部门和三级培训单位； 2.2.3 A1 多媒体公司的属下事业部和销售公司、通信科技公司属下的工厂和销售公司、公司，以及信息 A2A3A4 科技、、、等配件子公司各自设立三级培训单位。培训负责人的行政管理权隶属所在的人力资 源单位（如事业部人力资源单位），职能管理权隶属二级培训单位负责人（无二级培训单位的，职能管 XX 理权隶属学院）；培训职能负责所在公司（如事业部、销售公司）的培训管理工作。 3 ．管理权责 3.1 XX 学院 3.1.1 负责集团整体培训的管理规划，包括年度培训目标计划、培训过程监督、培训效果评估与改善； 3.1.2 负责集团总部的培训管理工作。包括培训的需求调查，培训的执行及费用预算，职能涵盖范围内的