更新反恐五步风险评估程序

反恐五步风险评估1、目的为了确保企业及商业合作伙伴的 C-TPAT 反恐管理体系持续正常运行，所执行的流程及程序均符合 C-TPAT 反恐管理的相关要求，特制订此程序。2、适用范围本程序适用于所有与本

反恐五步风险评估 1 、目的 C-TPAT 为了确保企业及商业合作伙伴的反恐管理体系持续正常运行，所执行的流程 C-TPAT 及程序均符合反恐管理的相关要求，特制订此程序。 2 、适用范围 本程序适用于所有与本公司有业务往来的商业伙伴。 3 、职责 C-TPAT 船务部：负责对各合作运输供应商的反恐执行体系进行各项风险分析及 评估。 ITC-TPAT 信息部：负责对监控以及防盗系统维护供应商的进行各项风险分析及 评估。 C-TPAT 采购部：负责对物料提供合作供应商的反恐执行体系进行各项风险分析及 评估。 公司管理层、审计部、安全主任等负责协助各专职部，对所有合作供应商所执行 C-TPAT 的反恐体系进行相关评估。 4 、评估频率 必须每年对本公司各个环节进行自我风险评估，亦须对各合作供应商进行综合风险 评估。见附档【供应商及本厂风险评估及采取管控措施】 制定风险评估分析表并有效实施。见附档【反恐风险分析表】 对评估不合格供应商，要求其做改善措施，并安排重新评估，如连续三次评估仍未达 到改善效果，本公司将随时终止其合作资格。 XS/FK029 参考：【供应商风险评估程序】 5 、评估程序 C-TPAT 本公司以及合作供应商必须具备反恐执行的相关程序，并分析必须要高度关注的 “高风险”项，且评估监督有否做到各项“高风险”的有效识别，执行是否有效。 公司应基于对恐怖活动、集体犯罪、偷渡、走私货物、奴役贩卖人口等基础上对反恐风 险进行以下步骤评估： 1 步骤识别危险 2 步骤确认谁可能被伤害、怎么被伤害 3 步骤评估风险，确定防范措施 4 步骤记录你发现的问题，进行整改。 5 步骤回顾你的风险评估表，如有必要，对它进行更新。 要求合作供应商必须具备《人员出入控制程序》；并且分析关于人员出入所涉及到的各种 / 风险（例如偷借厂证人员混入、企图不轨人员混入等），评估供应商有否做到人员出 入“高风险”的识别，有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否执行有 效。