风控管理某集团黄金产业风险管理控制审计新模式经验

风控管理某集团黄金产业风险管理控制审计新模式经 验 招金集团公司设立了直接受命于董事长领导的审计部，董事 长助理兼任审计部经理，着力打造适应企业发展需要的内部 审计工作新平台，全面提升企业规避风险的能

风控管理某集团黄金产业风险管理控制审计新模式经 验 招金 集团公司设立了直接受命于董事长领导的审计部，董事 长助理 兼任审计部经理，着力打造适应企业发展需要的内部 审计工作 新平台，全面提升企业规避风险的能力、稳健发展 的能力、健 康发展的能力。 年至今，集团公司发挥内部审计的评价和控制职能， 注重 20x0 监督与服务的有机结合，累计完成审计项目多个， 审计资 140 产总额达亿元，提出审计建议余条直接增收 节支 2301803.8 亿元。黄金产业链风险管理控制审计，是审计创新 内部审计方 法之一。 针对集团公司多品种、跨行业的经营模式，集团审计部探索 建 立了矿山企业、黄金交易深加工企业的风险管理控制审计 模式。 审计部结合行业特点，拓宽审计领域，转变审计理 念，以风险 控制为基点，逐渐把审计职能前移:一是产融结 合，利用金融衍 生品进行风险管理，实现了由财务审计向风 险管理审计的有效 转型二是对投资项目尽职调查，规避投资 风险实现了内部审计 由事后审计向事前预防、事中控制的转 型，积极探索出了一条 具有招金特色的内部审计之路。 健全机构明确责任,为审计提供组织保障 首先，明确各级风险控制机构的组织领导。年底，针 对 20x1 国际金价高涨暴跌的市场环境，审计人员敏感敦促并提请 集 团公司成立风险控制委员会，由集团公司董事长亲任主 任， 成员为涉及相关业务的各企业兼职董事长；在风控委下 设风