精编浅析县级医院财务管理模式

浅析县级医院财务管理模式摘要：随着新一轮医疗改革的推行和医联体新模式的出现，县级医院存在的财务管理问题日益凸显，已不适应现阶段县级医院的发展，加强和完善医院财务管理，才能让医院在新形势下越走越远。文章

浅析县级医院财务管理模式 摘要：随着新一轮医疗改革的推行和医联体新模式的出现，县级医院存在的财务 管理问题日益凸显，已不适应现阶段县级医院的发展，加强和完善医院财务管理， 才能让医院在新形势下越走越远。文章主要是对医联体下县级医院的财务管理存 在的问题，提出提高医院财务管理水平的措施。 关键词：医联体；县级医院；财务管理模式 近几年来，随着医改的推行，医联体这种新的医改模式被赋予主角的光环， 在全国各地纷纷涌现。不管是大型三甲医院，还是县级公立医院，都在寻求最佳 的合作方式，搭上医改的顺风车，整合医疗资源，大力提高医院的综合实力。在 这种新的医疗合作模式下，县级医院应该选择适合自身发展的财务管理模式，加 强和完善财务管理，促进医联体合理使用资金，严格控制成本，降低医疗服务成 本，提高经济效益。 一、医联体的定义 医联体，简单地说，是区域内的一个三级医院联合一个或者多个二级医院、 一级医院，调动所有的医疗资源，协同合作而组成的一个联合体。在联合体模式 下，县级医院保持独立的法人地位，依托于三级医院的医疗技术，发展医疗实力， 培养医疗人才，解决基层百姓看病难、看病贵的问题。 二、医联体下县级医院财务管理模式的种类 目前根据医联体紧密程度的不同，县级医院的财务管理模式可以分为三种类 型，紧密型财务管理模式、半紧密型财务管理模式和松散型财务管理模式。1.紧 密型财务管理模式。这种财务管理模式，财务决策权集中于三级医院，县级医院 只是决策的执行者。该财务管理模式适用于整体实力薄弱的县级医院。县级医院 属于三级医院的子医院，但保留了医院的独立法人资格，行政隶属关系不变。2. 松散型财务管理模式。县级医院在这种财务管理模式下拥有完全的财务管理权， 进行独立决策、独立经营，与三级医院之间没有任何与管理、财务决策权的交叉， 只是在医疗资源的共享方面合作。该财务管理模式适用于财务管理实力强，但医 疗实力薄弱的县级医院。县级医院通过医疗合作，借助三级医院的医疗资源，提 高县级医院在区域的医疗实力。3.半紧密型财务管理模式。这种财务管理模式介 1