管理人员能力评价表

管理人员综合评估表　专业技能（20分）　　专业　　技能　具备胜任行政管理岗位、市场管理岗位或者销售或者销售管理岗位的专业技能。　　　0　　8　　　12　　16　　　20　　　0　8　12　　　16　2

管理人员综合评估表 20 专业技能（分） 具备胜任行政管理岗位、市场 专业 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 管理岗位或者销售或者销售 0 8 12 16 20 技能 管理岗位的专业技能。 备注： 1 、行政专业技能包括：制定行政、人力资源战略、规划组织、引进人才、组织培训、评估、推动企业文化建设、建立并执行行政、人力资源管理制度、流程等能力；销售专业技能包括： 销售分析、制定、执行销售策略、计划、制度、流程，指导团队销售的能力；市场专业技能包括：市场分析、制定、执行市场策略、制度、流程等、具备学术培训及产品引进等相关技 2201612803 能；、优秀分，优良分，一般分，较差分，很差分。、请在你选择的分数上打勾。 604 管理技能（分，每项分） 管理技能评估级别 管理 管理技能要求 技能 黄向军 邵帅兵 陈帅杰 任常亮 郭军 黄兵 面对工作中出现的问题，能够 摆正立场，站在一定的高度进 分析 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 行分析，弄清楚其中的利害关 0 1 2 3 4 0 能力 系，并找出解决问题的方法， 不至于出现方向性错误。 有能力在自己的工作范围内 决策 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 根据公司的战略，结合实际情 0 1 2 3 4 0 能力 况进行规划，并进行科学决策。 领导即引领、导向的意思，认 同公司的愿景、战略、核心价 领导 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 值观，成为公司的追随者，并 0 1 2 3 4 0 能力 积极宣导，引领员工向公司靠 拢。 面对工作目标或者上级交办 组织 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 的任务，能够做好计划，根据 0 1 2 3 4 0 能力 管辖范围内人员的实际情况，