设备保障部年度工作计划

设备保障部年度工作方案 设备保障部20XX年度工作方案 　　根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的根底上，我们总结出20XX年设备管理工作需重点完善地方，并制定如下: 　　2

设备保障部年度工作方案 设备保障部20XX年度工作方案 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设 备管理的根底上，我们总结出20XX年设备管理工作需重点完善地 方，并制定如下: 20XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提 升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械 设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备维修费用符合20XX年维修方案费用标准，防止设备失 修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用 性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修， 出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库 内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机 械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由 被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理 力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设 备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做 好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械 设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证