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浙江职业经理人讨论群 1018 月号案例讨论题 “” 魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？ “” 扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。 “” 文王再问：那么为什么你最出名呢？ “ 扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以 他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病， 所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放 ” 血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 -(1535725538) 广州钱秀秀 个人针对刚刚故事发表自己的浅见，其实这是企业管理中比较常见的，企业家往往只能看到 像扁鹊这样的人才，认为这样的人才才是真正能帮助到企业的。而且他没有发现像扁鹊哥哥 这样能防患于未然把矛盾或事件处理在可控没发生的人才。 +(86972882) 北京张志伟 —— 从管理角度说：长兄属于规划预防型管理级人员，不会让疾病管 —— 理事故发生；中兄属执行纠正管理层级人员，有疾病管理事故也会发现在前期，不会出大 “” 事；扁鹊纯一个救火型管理层级人员，但目前在民营企业这个层级管理人员最吃香！ +(498930401) 武义叶勇辉 这个故事我有三个方面的解读，一是关于管理，一个好的经理人并不一定是企业里最忙的人， 管理讲究无为而治，实际一点说就是要把日常工作通过制度固化流程，通过授权进行正常管 理，真正好的领导主要精力是思索重大问题和对例外事件进行处理；另一个角度解读，对于 技术人员的判断，不能单纯只凭处理事故的能力，更要考核过程管理和发现问题的能力，这 样才更客观；最后一个方面，对企业的改革不一定都要伤筋动骨，从最初的流程再造到现在 的流程改进就是一个例证，如果没有明显的瓶颈，管理提升应立足于渐变，避免巨变，解决 问题是结果，过程中越平缓，越润物细无声越好。 +(530902799) 成都高小华 “” 个人觉得，这三个无所谓谁强誰弱，无非就是看处在病的那个阶段罢了。企业兴衰，都是 “” 共有的。天下也不是独一家有的病