管理中国企业文化现状分析

中国企业文化现状分析一、企业文化的内涵企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识

中国企业文化现状分析 、 一企业文化的内涵 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业 全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全 体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的 总和。 企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。简单而言，就是每一位员工都 明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯； 再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种 “观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为 众人的“行为规范”。企业文化是一个企业软实力的体现，事实上在国际分工及全球竞 争日益加剧的情况下，企业文化已经成为一个企业的灵魂，强大的灵魂是支撑和促进一 个企业向前发展的动力。 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业 形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。就其实质来看：（1）企业文化是普遍 存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制 约，共同发展的对立统一关系。(2)它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与 “软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软” 表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投 资。(3)企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企 业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。 三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念， 要经过长时间的探索和积累才能形成。(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业 文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的 管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时 反过来又促进沟通机制的完善。 总的来说，企业文化包括四个层面的内涵： 共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核 心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展 方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是在企 业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认 同的努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也是企业转型变革过程中引发一系列问