部门主管年度工作计划范文

部门主管年度工作计划范文 部门主管年度工作计划一一、加强员工素质，提高员工服务 意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正 关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情 地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工， 因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养， 使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能 真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工 作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公 司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划 任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之 当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部 门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此 需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制 度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三、加快管理岗位建设 18 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。