对提高税务干部的工作执行力的思考[修改版]

第一篇：对提高税务干部的工作执行力的思考对提高税务干部的工作执行力的思考提高税务干部的工作执行力，是加强党的执政能力建设，推进税务事业发展的重要环节。因此，税务干部的工作执行力是有效贯彻落实各项税收政

第一篇：对提高税务干部的工作执行力的思考 对提高税务干部的工作执行力的思考 提高税务干部的工作执行力，是加强党的执政能力建设，推进税务事业发展的重要环节。因此，税务 干部的工作执行力是有效贯彻落实各项税收政策及工作部署的保证。结合工作实际及调查研究，就提高税 务干部的工作执行力提出一些浅显的思考。 一、提高税务干部工作执行力的重要性。 “”“” 所谓执行力，简单地说就是执行并完成任务的能力。就个人而言，是认真履行岗位职责，把上级分 配的工作干得好、干得快的能力；就组织而言，是大家共同努力，把所定的工作目标一步一步落到实处的 能力。它是所有工作目标、工作方案转化成为工作现实和工作成果的关键。美国著名政策学家艾利森曾指 “10%90%” 出：在达到工作目标的过程中，方案确定功能只占，而其余是取决于有效的执行。在税务部门， 能否贯彻税收决策意图、完成税收既定目标、保证税收工作顺利开展，其核心就取决于税务干部的工作执 行力。多年的税收工作实践反复证明：我们从来就不缺少规章、制度、思路和办法，缺少的是这些好思路、 好办法、好制度能够不折不扣地全部执行和落实到位。税务干部工作执行力的提高是全面提升工作水平、 实现税收科学化、精细化管理、提高服务质量的必然要求。 1 贵州省黔西南姚绍彬 二、影响税务干部工作执行力的问题分析。 税务干部工作执行力的高低，既受个人主观因素的影响，也受客观条件的制约，既有税务系统内部的 问题，也有外部社会环境的问题，主要有以下几方面： （一）工作责任心不强，是影响执行力的最大瓶颈。责任心是发自内心的一种动力，是做好各项工作 “” 的思想基础和前提条件。目前，正是因为部分税务干部缺乏应有的工作责任心，在思想上存在应付敷衍的 想法，敬业精神、奉献精神、团队精神严重不足，才会产生以各种理由找借口，拈轻怕重，推诿扯皮，乃 至顶着不办、我行我素的不执行问题；才会出现搞形式主义、做表面文章，阳奉阴违，上有政策、下有对 策的假执行问题；才会出现不依法行政，不照章办事，收人情税、关系税、过头税的乱执行问题。没有工 作责任心，就谈不上工作执行力。 （二）税务人员素质是影响执行力的最大障碍。执行的关键在人，人的素质高低是执行力强弱的决定 “” 性因素。近几年来，国税系统绝大部分干部都参加了各种学历的教育培训，档案文化得到了很大提升，但 “” 有的干部基本素质不高，对相关政策和上级文件精神理解把握不准，出现差之毫厘，谬以千里的错执行情 况，；有的干部业务不精，把简单重复上级文件看成是执行和落实，不能与本地、本部门的实际相结合， 出现执行不到位的情况；有的干部观念守旧，研究情况没有新见解，解决问题没有新办法，出现执行不创 新的情况。 （三）目标考核不到位，是影响执行力的一大难题。目标考 核是一面镜子，它反映的是执行能力的好坏，折射的是工作绩效的高低。考核不到位甚至是缺位，会 影响执行者的积极性和能动性。从近年来的工作实践看，我们的目标考核措施还不到位，各种考核指标过