失败的管理者有些

失败的管理者有些 失败的管理者有哪些 失败者最常见的缺陷 1. 缺乏品德和个性你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法表达自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或

失败的管理者有些 失败的管理者有哪些 失败者最常见的缺陷 1. 缺乏品德和个性你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的 理由做正确的事情，你就会失败。那些无法表达自身品德和个性的 领导人，也就无法吸引或保存其他人身上的品德和个性。那些无法 昭显自身坚决信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法 增进下属的自信和忠诚。 2. 缺乏远见明确并阐释公司的远景目标，是CEO 的职责。如果公 司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下 属，毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此，如果远景目标与公 司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。 3. 糟糕的品牌建立糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建立的 失败只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许， 导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人， 不可防止将迎来失败的下场。 4. 缺乏执行力每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力 是领导人的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO ，你没有专 注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解 决，或者确保最主要的时机都能够把握。那你的领导团队也注定会 失败。 5. 战略有缺陷一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然 每一条规律都会碰到意外，但绝大局部公司的成功都离不开精心设 计的战略方针，同时，大局部公司的失败也都是因为放任自流。你 随便给我找一家战略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称