国内外石油公司管理模式经验借鉴0205

国内外油公司管理模式现状及经验借鉴第一部分 国外油公司管理模式现状主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司，重点了解和分析其“油公司”的运作管理情况。一、埃克森美孚公司1.基本情况埃克

国内外油公司管理模式现状及经验借鉴 第一部分国外油公司管理模式现状 主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司， 重点了解和分析其“油公司”的运作管理情况。 一、埃克森美孚公司 1.基本情况 埃克森美孚公司由约翰·洛克菲勒于1882年创建，1999年由埃 克森石油公司和美孚石油公司合并而成，是目前世界最大的非政府 石油天然气生产商、最大的炼化和成品油销售商和最大的上市能源公 司，也是美国最大的上、下游一体化的石油公司。其业务以能源为主， 涉及石油、石油化工、煤炭、矿产及电能等。在37个国家从事油气 的勘探和生产活动，遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。公司 现有员工8万2千余人，在77个国家工作。公司的业务范围遍布六 大洲200多个国家，2011年营业额为4860亿美元。 埃克森美孚公司在过去的125年的发展中，大致经历了20世纪 50年代以前的殖民地掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营 发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、 突出核心优势业务的优化调整阶段，以及20世纪90年代后期的大并 购和降低成本的阶段。 1999年合并后的埃克森美孚以此为契机，从根本上改变了公司 1