房地产财务经理年终工作总结

房地产财务经理年终工作总结房地产财务经理年终工作总结年终工作总结是对自己一年来的工作做回顾总结，分析自己 的优势和缺乏，为提高自己力气。下面是我给大家整理的房地产财务 经理年终工作总结，供大家参阅！房

房地产财务经理年终工作总结 房地产财务经理年终工作总结 年终工作总结是对自己一年来的工作做回顾总结，分析自己的优 势和缺乏，为提高自己力气。下面是我给大家整理的房地产财务经理年终 工作总结，供大家参阅！ 1 房地产财务经理年终工作总结篇 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公 司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌 XX 现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。年集团公司推出财务合同管 XX 理月，财务部被推向了阵地最前沿;年集团公司实际预算管理，财务部 是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税 务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调 控，在这不平庸的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都 扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 （一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1 建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同管 理，有了统一归口的依据。 2 、对会计报表发展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理