石油销售工作总结(精选多篇)

石油销售工作总结(精选多篇)导读： 第一篇：石油销售工作总结 近年来,**销售分公司围绕创新管理信誉品牌服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂

石油销售工作总结(精选多篇) 导读： 第一篇：石油销售工作总结 近年来,**销售分公司围绕创新管理信 誉品牌服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场 管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量零售量利润员工收入等方面的 健康发展,先后荣获了省公司先进单位**市文明单 第一篇：石油销售工作总结 近年来,**销售分公司围绕创新､管理､信誉､品牌 ､服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现 场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量､零售量､利 润､员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位､** 市文明单位､**市突出贡献单位等 荣誉称号｡ 今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年｡年初,省公司新一届领 导班子提出了”干一流工作､创一流企业､做一流贡献”新的工 作目标,力求在销量､管理等方面实现新的突破｡**分公司结合实 际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现 了公司在高起点上的新跨越｡ 抓基层,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障｡今年初,公司提出了 工作规范､管理力强､执行力强､创效力强的基层建设标 准,开展以”工作创新奖”为主要内容的特色活动,按照省公司制定的”40+4” 学习制度和”8+1”学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议､集 训等多种形式培训员工,教育员工学以立德､学以增智､学以致 用,着力打造过硬员工队伍｡同时,这个公司以”教育､督导 ､学习”为三个着力点,坚持”两看､三查､一提问”的工 作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪､看现 场文明规范;查安全措施､查组织措施的落实､查现场工作是否按 规定动作执行;提问员工相关业务知识｡经过一个季度的强化,**公司从