事业部负责人管理规定

事业部负责人管理规定总则为了进一步完善公司事业部负责人激励约束机制，确保完成各项经营目标，特制定本管理办法。适用范围适用于公司本部承担经营指标的事业部负责人。相关规定《内部授权管理规定》。《薪酬管理规

事业部负责人管理规定 1. 总则 为了进一步完善公司事业部负责人激励约束机制，确保完成各项经营目 标，特制定本管理办法。 1. 适用范围 适用于公司本部承担经营指标的事业部负责人。 2. 相关规定 ➢ 《内部授权管理规定》。 ➢ 《薪酬管理规定》。 ➢ 《绩效考核管理规定》。 3. 职责分工 ➢ 财务资金部负责牵头组织年初各类指标下达和年终考核兑现工作， 在预算管理部的协助下，负责统计、核实事业部各类指标（包括： 上缴利润、合同额、营业收入、经营利润、经营费用、资金贡献、 财务费用等）的完成情况和审计工作。 ➢ 综合管理部负责事业部负责人的聘任、考核、培训、解聘等工作， 负责牵头事业部负责人管理制度的起草，参与对事业部的年终考核 工作。 ➢ 成本运营部和预算管理部协助财务资金部统计、核实事业部的各类 指标完成情况，核实事业部的合同额、确定新签约项目的预计毛利 率，参与对事业部的年终考核工作。 ➢ 项目管理部、技术质量部、安全环保部负责事业部项目质量、安全、 CI 进度、、创优等方面的信息收集、汇总工作，参与对事业部的年 终考核工作。 4. 职务任免及责权 4.1 聘用机制 4.1.1 聘任条件 ➢ 为人诚信、敬业，具备较强的责任心，能够遵守公司的规章制度， 具有良好的团队协作精神，无不良纪录。 ➢ 具备较强的市场开拓和公关能力，拥有一定的社会关系和资源。 ➢ 5 具有年以上从事市场开拓、项目管理等方面的经验，原则上担任 1~2 过项中型以上工程项目的主要负责人。 ➢ 6 在公司连续工作时间，原则上不少于个月。