绿化整改实施方案

绿化整改实施方案 篇一：绿化养护实施方案 绿化养护实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 项目管理 （一）施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即

绿化整改实施方案 篇一：绿化养护实施方案 绿化养护实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方 式及计划 项目管理 （一）施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招 标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技 术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组， 由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管， 负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。 全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的 权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进 行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、 生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。 项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进 度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为 核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确， 减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安 全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任 制5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 2016-- – 全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创 19 /