物资部门工作计划例文

物资部门工作计划例文推荐物资部门工作计划201*年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保

物资部门工作计划例文推荐 物资部门工作计划 201*年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工 任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进 展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机 料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。 一、加强材料管理，控制成本，提升效益 认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利 进行的保证。201*年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析 并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。 “兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项 目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施 工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制 度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边 供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规 范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合 同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影 响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主 体材料的验收，严格按合同规定的型 号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水 泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料 验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行 验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足 合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能 凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照， 由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才 可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存 盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计 算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过 程管控，达到节约材料成本的目的。 二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养 严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划 如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变 更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。