标准化[1]

[标准化兼容]谁比谁强 任何人都必须围绕着标准合作，才能在网络时代力挫群雄。 在数字化经济中，“标准”甚至已经获得了前所未有的意义。控制了标准．微软和英特尔市值之和就超过了26O0亿美元

[] 标准化兼容谁比谁强 任何人都必须围绕着标准合作，才能在网络时代力挫群雄。 “” 在数字化经济中，标准甚至已经获得了前所未有的意义。控制了标准．微软和英特 26O0 尔市值之和就超过了亿美元；失去了标准控制能力，王安公司转瞬之间变成一堆废铜 烂铁。 DigitalResearchCPN 美国数据研究公司（）开发出／操作系统的同时恰逢微软公司也开发出 DOS· 操作系统，双方功能不相上下，一场恶战由此打响。但战事刚起，比尔盖茨就给了数 DOSCPN 据研究公司致命一击：他只向用户收取极少的许可费，这样用的人就比用／的人 DOSDOS 多了；同时比尔又授权用户使用的合约不具有排他性，也就是允许和其它任何系 ——CPNWindows 统兼容这一看似放弃自己专利技术的手段使／彻底垮了下去。在的推广 IBMOS2 中，比尔故伎重演，苹果的麦金托什和的／因此只能望其项背，永远也不可能赶 上前去。 比尔的高明之处在于，他首先考虑的不是怎样让自己的发明迅速转化为财富，而是处心 DOSWindows 积虑使自己的发明迅速让尽可能多的人用起来。一旦、成了人人皆用的标准 DOS 平台，比尔就等于垄断了市场的游戏规则。这样，微软公司在接下来开发出的基于、 Window——· 平台之上的软件就可以赚回远远超出前期投入的产出比尔盖茨其实是在荒原 “” 中修了一条路．他和其他投资者的回收方式不同，其他投资者直接收买路钱，而盖茨则 是先让你免费使用这条公路，然后将公路两边所有的加油站、维修店、餐馆和旅店全部垄断 掉，你要加油吗？要换零件吗？要吃吗？要睡吗？美元就源源不断地从你的腰包流进盖茨的 口袋。 1994 Internet 年，刚刚成立不久的美国网景公司宣布一在上免费提供创览器 Navigstor19956Internetdffe 《导航员）。一年以后的年月，上的环球网创览器采用 Navigstor·“” 。吉姆克拉克以典型的微软战术给了微软公司迎头一击。因为免费的创览器 Navigator—— 带来的是难以计数的人们进入的电脑化空间，由此克拉克的战略收费的网络 1995SO7O 服务软件开始大赚其钱。年，刚刚成立一年的网景公司营业收入高达万美元， 成为历史上创办初年成长最快的公司。 (SunMicrosystems 最近，美国太阳系统公司）又出奇招一越过美国一些有影响的产业委 ISOJava 员会，直接向国际标准化组织提交了使其技术成为国际标准的申请，目的是使 JavaJava 这一事实上的业界标准成为法定标准，以保护业界在上的巨大投资。太阳公司的 理由简单而又充足：任何人必须围绕着标准合作，以便利这些产业成长起来。如果此举得手， 我们不难想象，网络时代的霸主将会是谁。 ——6 此时此刻，让我们再次将目光拉回到身边来，因为危机正在悄悄来临几年前，位 47 美国人投资．亿美元成立了北京科技食品创造公司，目前已在北京上海等地开设了分店， 100 聘请中国最有名的厨师研究中国餐饮。一道菜做多遍，然后定量分析，制定出这道菜的 IOO 配料、烹调方法、营养成份等，至今，他们已经研究了多道名菜。由于时机问题，美 25O1700 国人至今悄悄然无声无息，一旦他们实施大规模作战，中国餐饮业万个网点万从 业人员将有多少抗衡能力？ 悲剧已经不远。