懒马效应的启示

懒马效应的启示懒马效应来自简易经济学里的一则职场励志故事，“懒马”比喻职场中那些干活慢、偷懒的员工，并告诫职场“懒马”：如果不积极努力地工作，那么让老板就会觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

懒马效应的启示 “” 懒马效应来自简易经济学里的一则职场励志故事，懒马比喻职场中那些干 “” 活慢、偷懒的员工，并告诫职场懒马：如果不积极努力地工作，那么让老板就 会觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。 “” 其实，懒马效应还告诉我们两件事： 对于老板来说 “”“” 懒马是企业中的寄生虫，应该受到惩戒。但似乎对于快马的鼓励是更 “” 为迫切的，及时提高待遇或给予荣誉是鼓励快驴保持热情的唯一法门。快马干 了几份工作，却只得到一份待遇；随着时间的推移，热情逐渐消退，快马很快就 “” 发现自己的付出与获得是多么的不对等，时间长了，周围的抱不平者也会不断 地提醒他。 “”“” 忽视了快马的感受后果将是致命的。即使快马开始是自己心甘情愿的， 或者是没有办法的，但位置稳定后，人就开始关注自己的未来生活，要么自己独 “” 立当老板，要么被对手挖走。等到人要走时，才想起来快马的重要性就晚了。 “” 一些企业常年徘徊在一个水平上，死不掉也难发展，常常被称为培训基地，多 “” 数是由于老板用人采用得鞭打快马政策。 对于员工来说 “” 做快马要在自己的能力所及范围内。为了讨好领导，什么工作都接，为了 不得罪同事，什么忙都帮，把自己忙得四脚朝天，而自己对时间的安排再不是很 “” 得当，结果接的工作完成不理想，帮的忙让人很皱眉。到后来，快马没选上， “” 却给大家留下一个不好的印象：热情很高，能力不足。虽然没有被划入懒马行 列，但一样是淘汰的命运。 2013-5-10