安全管理之安全生产目标管理的运用WORD版

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 安全生产目标管理的运用 [摘要]根据目标管理的方法、原则、 要求和优点，介绍了安全土产目标管理在江苏省电力公司安全生产中的运用，采取 的措施和办法，以及通过安全生产目标管理在安全生产上取得的成果。 [关键词]安全生产；目标管理；措施；成果 目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任 务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这 个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。 目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下 达任务，最终实施考核的过程。江苏 省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况， 在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理，每年年初明确下达各基层单位的安 全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。 经过多年来实行安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水 平不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定运行提供了良好保证。 1安全生产目标管理的特点(1)目标 明确。省公司每年下达一次安全生产目标，各基层生产单位根据省公司的目标，再 进行目标分解，下达到各工区(县公司)、班组，使各级领导和全体职工明确每年的 安全生产目标。(2)目标可衡量。目标 指标可以量化，而且对各单位要求一致，单位与单位之间可以比较，可以看出各单 位在安全生产方面成果的差异，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。 (3)目标可达。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。经过多年来