物资采购管理办法范本

物资采购管理方法范本 　　采购员除了要有必备能力外，还要有合理的采购方案，遵守5R原那么，选择适宜的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购本钱。下面为大家准备了关于物资采购管理

物资采购管理方法范本 采购员除了要有必备能力外，还要有合理的采购方案，遵守5R 原那么，选择适宜的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企 业正常生产下，降低采购本钱。下面为大家准备了关于物资采购管 理方法范本，欢迎阅读。 为了加强内部管理和控制，标准采购行为，保障生产经营活动 的正常进展，以最大限度地降低采购本钱，特制定本方法。 本方法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司 参照执行。 采购流程及职责分工 一、采购流程： 1、生产部根据设备状况滚动编制月度、季度、年度生产方案 包括主要材料(玻璃、铝框、接线盒、背板等)月度、季度消耗总 量、单位产品材料消耗量及原辅材料平安库存量，经分管副总经 理、总经理批准后实施。 2、采购部门根据生产方案、单位消耗量、平安库存量、实时 库存量、采购周期及供求状况定期编制原辅材料采购方案，经分管 生产的副总经理审核、总经理审批、董事长核准后进展询价;办公用 品由需求部门申请，综合管理部门负责统一采购，其余物资采购包 括修理用备件、机器设备及工具、办公设备、家具、低值易耗品等 由需求部门申请，采购部门负责采购。 3、采购审批权限：公司原辅材料采购方案，由分管生产的副 总经理审核、总经理审批、董事长核准;其余物品采购方案或采购申 请由需求部门申请，经财务总监审核、总经理审批、董事长核准后 执行;大宗机器设备等巨额采购还需呈报公司董事会决议通过后执