2021团队建设从沟通开始 管理资料

团队建设从沟通开始 管理资料 团队的初始，或者新主管替任，都会呈现“一言堂”的态势， 团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，作为主管要

团队建设从沟通开始管理资料 团队的初始，或者新主管替任，都会呈现“一言堂”的态势， 团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要 营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，作为主管要先努力 从横向沟通开始，让团队里的成员开始是沟通的开始。 团队成员愿不愿意讲话，是人受到外部状态产生的一种反应。愿意讲 话可以分为两种情况：一是如果觉得讲话是对他只有好处，没有坏 处，就愿意讲话，否则就不愿讲话;另一种是出于一种集体主义的责任 心表现，明知道讲话对自己不利，但为了团队利益就是要讲，这就是 难能可贵。作为团队领导都期望团队成员如此，但是我们必须要知道 的是，只有实现了第一种，才会发展到第二种，我们就必须从第一种 做起。所以多留些空间给大家讲，纵然你心里是很着急的。笔者在团 队建设中就会抽空组织大家聊天，不管聊什么只要讲话就行。要让大 家有愿意讲话的习惯，先是开启那些爱说话的人，然后是那些不爱 说。这里需要很多会议和集体活动去完成。 当然了，让人讲话也许并不困难了，但是要人讲真话并非易事。一个 会议上也许大家都“积极”发了言，但是有的是反话，有的是面上 话，有的是顺风话，比如“我和某某___大概是一样的”或者粗略地 重复一下别人的发言等等。这些情况大致有以下几种原因： 谨言慎行者：他们或许曾经受到过伤害或挫折，或是自以很有阅历， 对谁都不相信，尤其是陌生人他们信奉祸从口出、言多必失。这些人 群体中有的是人才，也许他们的失败、挫折、阅历正是他们的资本， 这些资本就可能是你团队的核心竞争力。你首先是要把这部分人调动