精选工作总结与工作计划范文

工作总结与工作计划范文 工作总结与工作计划站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心

工作总结与工作计划范文 工作总结与工作计划站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推 广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司202x“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务 实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程， 强化服务意识，拓宽经营络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《 员工管 理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经 营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机 制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大 的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制 定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点， 从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专 业的建议和相应的服务。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明 确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员 工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预 算总费用要再下降的指标要求。 3、加强项目管理，建立规、商务中心电脑信息查询、会议室无线上网，酒 店的信息化建设已走在了句容同行业市场的前列。通过不断更新、换代、升级， 使我们酒店的产品优势得到了进一步的强化。 学无止境