基于战略视角的家电行业财务报表分析——以海信家电为例

基于战略视角的家电行业财务报表分析— —以海信家电为例作者：仲思亚 来源：《中国乡镇企业会计》 2021 年第 7 期仲思亚摘要：随着市场经济的发展，财务报表分析发挥着越来越重要的作用，但是，由于传

基于战略视角的家电行业财务报表分析— — 以海信家电为例 2021 7 作者：仲思亚 来源：《中国乡镇企业会计》 年第 期 仲思亚 摘要：随着市场经济的发展，财务报表分析发挥着越来越重要的作用，但是，由于传 统财务报 表分析存在固有的局限性，报表分析者常常不能做出正确的结论。因此本文以海信家 电作为案例，提出 基于战略的财务报表分析基本思路，从报表中挖掘企业的战略信息，得出企 业战略与财务报表分析相结 合能产生更大的价值的结论。 关键词：战略视角；传统分析；财务报表分析；海信家电 一、引言 财务分析有多种方法，既有定量分析方法也有定性分析方法。最基本的方法包括以下几种： 比率分 析法、因素分析法，而这些财务分析只是企业活动的最终“财务表现”，忽略对企业相 关外部环境的分析。 现有的财务报表分析体系是在传统工业经济条件下发展起来的，目前企业 间的竞争已经从财、物的竞争 扩展到人的竞争，这使得目前的财务报表分析具有一定程度的局 限性。而通过对企业的战略分析，才能 恰当评估企业当前业绩的可能性。由此从战略视角来研 究海信家电的财务报表分析这一课题具有重要的 现实意义。 二、海信集团及其企业战略 30 中国家电经过了 年的发展历程，随着国家经济的高速发展，产品普及率较高，市场产成 品存量 2018 8211 2019 越来越多。国内市场中的家电行业在 年销售规模高达 亿元， 年，国内经 济增长速度趋 2019 于平缓、结婚率与出生率也在下降，我国家电行业面临着供大于求的问题， 年家电行业国内销售规 8032 2.18% 模为 亿元，同比下降 。同时由于我国人口众多，巨大的市场 需求不仅促使国内家电行业快 速成长，还吸引国外家电企业抢占国内市场机会。因而，若想在 家电市场中脱颖而出，就必须从自身出 发，了解自身的优势及劣势并根据市场环境制定企业战 略，从战略视角分析财务报表。 （一）总体战略上的相关多元化战略 在总体战略上，海信始终秉持着“技术立企”的相关多元化战略。在横向发展上，以空调 业务和冰 洗业务为主业的同时，积极拓展相关多元化技术的创新，在冷媒分布控制和高效率集 成实现突破，在空 保鲜技术和无水雾加湿技术满足客户需求；在纵向发展上，海信家电主要采 取横向并购的方式，如先后 实施的并购雪花、伯乐、先科、科龙等一系列的战略举措。 （二）国际化竞争战略 由于家电行业的激烈竞争，海信家电也在积极寻找突破口。面对内销市场的不利局面，公 司积极开 拓出口业务，提升出口规模，并通过提升出口产品竞争力，优化出口产品 结构等措施， 实现出口规模与 2019 114.85 30.67% 利润的大幅提升。 年境外营业收入达到 亿元，占全年营业收入总 额的比率高达 ， 6.81% 较去年相比同比增长 。公司产品使用的“海信”、“容声”及 “科龙”三个品牌拥有良好的品牌美誉 度和市场基础，随着海信的国际化战略不断加速，品牌