劳动力管理措施

劳动力管理保证举措一、对劳务人员管理仔细签署和执行合同， 并归入整个施工项目管理控制系统， 实时发现并磋商解决问题，保证项目整体目标的实现。项目部保存必定的直接收理权， 对违纪不适合工作的工人， 项

劳动力管理举措 劳动力管理保证举措 一、对劳务人员管理 1. 仔细签署和执行合同，并归入整个施工项目管理控制系统，实时发现并磋 商解决问题，保证项目整体目标的实现。 2. 项目部保存必定的直接收理权，对违纪不适合工作的工人，项目管理部门 拥有解雇权，对有贡献突出者有特别奖赏权。 3. 项目部间接参加劳务单位的组织管理工作，如薪资奖赏制度、劳务分配等。 4. 对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落伍交底工作。 二、对劳感人员的管理 1. 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 2. 实行先进的劳动定额、定员，提升管理水平。 3. 组织与睁开劳动比赛，调换员工的踊跃性和创建性。 4. 严格员工的培训、查核、赏罚。 5. 增强劳动保护和安全卫生工作，改良劳动条件，保证员工健康与安全生产。 6. 抓好班组管理，增强劳动纪律。 三、对劳务公司的管理 1. 劳务公司与项目经理部经过签署劳务承包合同承包劳务，差遣作业队达成 承包任务。 2. 合同中应明确作业任务及应供给的计划工日工数和劳动力人数、施工进度 要求及劳务进散场时间、及两方的管理责任、劳务费结算方式、奖赏与罚款等。 3. 劳务公司的责任：包任务量达成，包进度、质量、安全、节俭、文明施工 劳务花费。 4. 项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连 续性、平衡性；保证物质供给、机械配套；保各项质量、安全防备举措落实；保 实时供给技术资料；保文明施工所需要的全部花费及设备。 其主要内 5. 劳动公司依据已签署的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状， 容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节俭、 1/4