华盾公司工程进度管理制度

长沙华盾实业有限公司工程进度管理制度 总 则 为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度

长沙华盾实业有限公司工程进度管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节 点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。 第三条 工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料和设备等方面。 第三章 工程进度管理体系 第四条 工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项 目公司具体实施。 第五条 工程部建立以项目为中心的进度控制体系，确定项目计划大纲， 由公司总经理批准后执行。 第六条 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意 改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均 按本规定办理。 第七条 工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行， 工程部全面监督项目公司的工作质量 第四章 管理实施 第八条 工程进度管理流程（见附图） 第九条 根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总 进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间 和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 第十条 编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度 1